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Qualidade de vida no trabalho

Saiba como calcular o turnover da empresa

Raquel Almeida -

Descubra o que é turnover, sua importância na gestão de recursos humanos e aprenda a calcular essa métrica essencial para avaliar a rotatividade de pessoal na sua empresa

O turnover é um dos indicadores mais críticos para a gestão de recursos humanos de uma empresa. Este índice revela a taxa de rotatividade dos colaboradores, oferecendo uma visão clara sobre a estabilidade e a saúde do ambiente de trabalho. 

Entender e calcular o turnover é fundamental para identificar problemas e implementar melhorias que garantam a retenção de talentos. 

Vamos entender o conceito de turnover, sua importância e fornecer um guia detalhado sobre como calcular essa métrica, incluindo fórmulas e exemplos práticos, confira!

O que é turnover?

Turnover, ou taxa de rotatividade, refere-se à movimentação de empregados dentro e fora de uma organização em um período específico. É uma métrica essencial para avaliar a estabilidade da força de trabalho e a eficiência das práticas de gestão de pessoas.

Importância de monitorar o turnover

Monitorar o turnover é crucial para a saúde organizacional. Um alto índice de rotatividade pode sinalizar problemas internos significativos que precisam ser abordados imediatamente.

Impactos negativos do alto turnover

O turnover elevado traz diversos problemas para a empresa. Entre eles estão os altos custos de recrutamento e treinamento de novos funcionários, além da perda de conhecimento e experiência acumulados. 

A constante entrada e saída de empregados pode afetar a moral da equipe e diminuir a produtividade, gerando um ciclo vicioso difícil de quebrar.

Benefícios de controlar o turnover

Manter o turnover sob controle traz inúmeros benefícios. Além da redução de custos, a empresa pode se beneficiar de uma equipe mais engajada e produtiva. 

A estabilidade no quadro de funcionários permite a construção de um ambiente de trabalho mais colaborativo e inovador, onde os empregados se sentem valorizados e motivados a contribuir para o sucesso da organização.

Como calcular o turnover da empresa

Calcular o turnover é um processo que requer atenção aos detalhes e um bom entendimento das informações disponíveis. Vamos te mostrar o passo a passo de como realizar o cálculo e sua aplicação.

Coleta de dados necessários

Antes de calcular o turnover, é fundamental reunir alguns dados essenciais. Isso inclui o número total de empregados do período de análise, bem como o número de admissões e desligamentos ocorridos durante esse tempo. 

Esses dados são normalmente obtidos a partir dos registros de recursos humanos da empresa.

Fórmula para calcular o turnover

A fórmula básica para calcular o turnover é:

  1. Somar admissões e desligamentos;
  2. Dividir a soma por 2;
  3. Dividir o valor obtido pelo número do total de funcionários;

Dessa forma, o cálculo será:

Turnover = (admissões + desligamentos)/2 pelo total de funcionários

Exemplos práticos de cálculo

Para calcular o turnover de maneira prática, siga este exemplo:

Suponha que em um determinado período:

  • Foram realizadas 50 admissões;
  • Houve 30 desligamentos;
  • A empresa tinha um total de 210 funcionários.

Agora, aplique a fórmula do turnover:

  1. Turnover = (50 + 30)/2 dividido por 210
  2. Turnover = (80)/2 dividido por 210
  3. Turnover = 40 dividido por 210
  4. Turnover = 0,1904

(Para chegar em uma porcentagem, multiplique o número final por 100)

Esse resultado indica que a taxa de turnover da empresa para o período analisado é de aproximadamente 19,04%.

Analisando os resultados do turnover

Uma vez calculado o turnover, é fundamental analisar os resultados para entender o que eles significam para a empresa e identificar possíveis ações corretivas. Veja abaixo:

Identificação de padrões e tendências

Ao monitorar o turnover ao longo do tempo, a empresa pode identificar padrões e tendências. 

Por exemplo, se determinados departamentos apresentam consistentemente uma alta taxa de turnover, pode ser necessário investigar questões específicas relacionadas ao ambiente de trabalho, liderança ou condições de trabalho nesses setores.

É importante lembrar que existem diferentes tipos de turnover e é necessário entender cada um deles para definir próximos passos e auxiliar na tomada de decisões dentro das empresas.

Ações corretivas para reduzir o turnover

Com base na análise dos resultados, a empresa pode implementar ações corretivas. Isso pode incluir melhorias nas práticas de recrutamento e seleção, programas de treinamento e desenvolvimento, revisões nas políticas de remuneração e benefícios, e iniciativas para melhorar o ambiente organizacional e a satisfação dos empregados.

Na orienteme temos especialistas preparados para trabalhar com a redução de turnover da sua empresa, com psicólogos organizacionais e consultoria específica.

Ferramentas e recursos para monitoramento contínuo

Para manter o turnover sob controle, é essencial utilizar ferramentas e recursos adequados que facilitem o monitoramento contínuo dessa métrica.

Existem diversos softwares de gestão de recursos humanos que oferecem funcionalidades específicas para acompanhar o turnover. Essas ferramentas permitem a geração de relatórios detalhados e gráficos que ajudam a visualizar as tendências e identificar rapidamente áreas problemáticas.

Além disso, é importante criar uma cultura de feedback contínuo, onde os empregados se sintam à vontade para compartilhar suas preocupações e sugestões. 

A realização de pesquisas de clima organizacional e avaliações de desempenho regulares também são práticas recomendadas para entender melhor os fatores que influenciam a satisfação e a retenção dos funcionários.

Monitorar e analisar o turnover é uma prática importante para qualquer empresa que deseja manter um ambiente de trabalho saudável e produtivo. Ao seguir as orientações, as organizações podem tomar medidas proativas para reduzir a rotatividade e fortalecer sua força de trabalho, garantindo um futuro mais estável e promissor.

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