Descubra o que é turnover, sua importância na gestão de recursos humanos e aprenda a calcular essa métrica essencial para avaliar a rotatividade de pessoal na sua empresa
O turnover é um dos indicadores mais críticos para a gestão de recursos humanos de uma empresa. Este índice revela a taxa de rotatividade dos colaboradores, oferecendo uma visão clara sobre a estabilidade e a saúde do ambiente de trabalho.
Entender e calcular o turnover é fundamental para identificar problemas e implementar melhorias que garantam a retenção de talentos.
Vamos entender o conceito de turnover, sua importância e fornecer um guia detalhado sobre como calcular essa métrica, incluindo fórmulas e exemplos práticos, confira!
O que é turnover?
Turnover, ou taxa de rotatividade, refere-se à movimentação de empregados dentro e fora de uma organização em um período específico. É uma métrica essencial para avaliar a estabilidade da força de trabalho e a eficiência das práticas de gestão de pessoas.
Importância de monitorar o turnover
Monitorar o turnover é crucial para a saúde organizacional. Um alto índice de rotatividade pode sinalizar problemas internos significativos que precisam ser abordados imediatamente.
Impactos negativos do alto turnover
O turnover elevado traz diversos problemas para a empresa. Entre eles estão os altos custos de recrutamento e treinamento de novos funcionários, além da perda de conhecimento e experiência acumulados.
A constante entrada e saída de empregados pode afetar a moral da equipe e diminuir a produtividade, gerando um ciclo vicioso difícil de quebrar.
Benefícios de controlar o turnover
Manter o turnover sob controle traz inúmeros benefícios. Além da redução de custos, a empresa pode se beneficiar de uma equipe mais engajada e produtiva.
A estabilidade no quadro de funcionários permite a construção de um ambiente de trabalho mais colaborativo e inovador, onde os empregados se sentem valorizados e motivados a contribuir para o sucesso da organização.
Como calcular o turnover da empresa
Calcular o turnover é um processo que requer atenção aos detalhes e um bom entendimento das informações disponíveis. Vamos te mostrar o passo a passo de como realizar o cálculo e sua aplicação.
Coleta de dados necessários
Antes de calcular o turnover, é fundamental reunir alguns dados essenciais. Isso inclui o número total de empregados do período de análise, bem como o número de admissões e desligamentos ocorridos durante esse tempo.
Esses dados são normalmente obtidos a partir dos registros de recursos humanos da empresa.
Fórmula para calcular o turnover
A fórmula básica para calcular o turnover é:
- Somar admissões e desligamentos;
- Dividir a soma por 2;
- Dividir o valor obtido pelo número do total de funcionários;
Dessa forma, o cálculo será:
Turnover = (admissões + desligamentos)/2 pelo total de funcionários
Exemplos práticos de cálculo
Para calcular o turnover de maneira prática, siga este exemplo:
Suponha que em um determinado período:
- Foram realizadas 50 admissões;
- Houve 30 desligamentos;
- A empresa tinha um total de 210 funcionários.
Agora, aplique a fórmula do turnover:
- Turnover = (50 + 30)/2 dividido por 210
- Turnover = (80)/2 dividido por 210
- Turnover = 40 dividido por 210
- Turnover = 0,1904
(Para chegar em uma porcentagem, multiplique o número final por 100)
Esse resultado indica que a taxa de turnover da empresa para o período analisado é de aproximadamente 19,04%.
Analisando os resultados do turnover
Uma vez calculado o turnover, é fundamental analisar os resultados para entender o que eles significam para a empresa e identificar possíveis ações corretivas. Veja abaixo:
Identificação de padrões e tendências
Ao monitorar o turnover ao longo do tempo, a empresa pode identificar padrões e tendências.
Por exemplo, se determinados departamentos apresentam consistentemente uma alta taxa de turnover, pode ser necessário investigar questões específicas relacionadas ao ambiente de trabalho, liderança ou condições de trabalho nesses setores.
É importante lembrar que existem diferentes tipos de turnover e é necessário entender cada um deles para definir próximos passos e auxiliar na tomada de decisões dentro das empresas.
Ações corretivas para reduzir o turnover
Com base na análise dos resultados, a empresa pode implementar ações corretivas. Isso pode incluir melhorias nas práticas de recrutamento e seleção, programas de treinamento e desenvolvimento, revisões nas políticas de remuneração e benefícios, e iniciativas para melhorar o ambiente organizacional e a satisfação dos empregados.
Na orienteme temos especialistas preparados para trabalhar com a redução de turnover da sua empresa, com psicólogos organizacionais e consultoria específica.
Ferramentas e recursos para monitoramento contínuo
Para manter o turnover sob controle, é essencial utilizar ferramentas e recursos adequados que facilitem o monitoramento contínuo dessa métrica.
Existem diversos softwares de gestão de recursos humanos que oferecem funcionalidades específicas para acompanhar o turnover. Essas ferramentas permitem a geração de relatórios detalhados e gráficos que ajudam a visualizar as tendências e identificar rapidamente áreas problemáticas.
Além disso, é importante criar uma cultura de feedback contínuo, onde os empregados se sintam à vontade para compartilhar suas preocupações e sugestões.
A realização de pesquisas de clima organizacional e avaliações de desempenho regulares também são práticas recomendadas para entender melhor os fatores que influenciam a satisfação e a retenção dos funcionários.
Monitorar e analisar o turnover é uma prática importante para qualquer empresa que deseja manter um ambiente de trabalho saudável e produtivo. Ao seguir as orientações, as organizações podem tomar medidas proativas para reduzir a rotatividade e fortalecer sua força de trabalho, garantindo um futuro mais estável e promissor.
