Qualidade de vida no trabalho

Assiduidade: importância para o RH, normas da CLT e muito mais!

setembro 5, 2023

Você já ouviu falar sobre a assiduidade no trabalho? Assiduidade é um termo que remete ao comprometimento e engajamento com a empresa.

Por isso, é um conceito que, se trabalhado da forma adequada, pode fortalecer as relações entre os colaboradores e as empresas, além de representar benefícios para ambos os lados.

Portanto, construímos esse conteúdo para ajudar os profissionais de RH e gestão de pessoas a entenderem mais sobre esse conceito, como ele se aplica na empresa e também:

O que é o adicional de assiduidade;
Como calcular;
Qual a relação entre assiduidade, pontualidade e produtividade;
Como utilizar esse conceito de forma estratégica;
O que a CLT diz sobre a assiduidade e quais foram as mudanças recentes;
O que é inassiduidade habitual;
Como a empresa pode estimular a assiduidade, e mais.

Boa leitura!

O que é assiduidade no trabalho?

A assiduidade no trabalho diz respeito à constância do comportamento de um colaborador comprometido.

Portanto, a assiduidade está relacionada ao esforço, pontualidade, dedicação e qualidade nas entregas realizadas pelos colaboradores.

Sendo assim, um colaborador assíduo expressa todas as qualidades acima, entre outras. Esse tipo de comportamento é ótimo para a empresa, pois ajuda a otimizar seus processos e entregas, além de colaborar com o engajamento no trabalho.

Ainda, a assiduidade é importante por colaborar com a qualidade de vida no trabalho, pois reflete o comportamento de uma equipe que vê propósito e tem satisfação no que faz.

Por isso, existem diversas estratégias para reconhecer e estimular esse tipo de postura na empresa, como mostraremos a você mais a frente.

Como saber se um colaborador é assíduo?

Apesar de o conceito estar ligado ao comprometimento com o trabalho, pode ser difícil definir, na prática, quando um profissional está apresentando assiduidade.

Para ajudar você, separamos alguns critérios que você pode analisar ao tentar definir se um colaborador é assíduo:

Ele permanece motivado e engajado?
Ele não deixa os desafios o desmotivarem?
Suas entregas são de alta qualidade? Ele se importa com essa qualidade?
Ele está sempre no horário?
Ele não tem faltas injustificadas?
Ele colabora com um bom ambiente de trabalho?
Ele tem um senso de crescimento na empresa e responsabilidade?

O que é adicional de assiduidade?

O adicional de assiduidade é um tipo de bônus ou reconhecimento que é concedido àqueles profissionais que possuem maior pontualidade, qualidade, esforço, comprometimento e menor número de faltas, entre outros critérios.

E quem não gosta de ser reconhecido por fazer um bom trabalho, certo?

Dessa forma, é uma maneira de a empresa reconhecer o esforço e comprometimento do colaborador, deixando claro que essa é uma prática valorizada.

Assim, geralmente as empresas bonificam o colaborador com um valor extra na remuneração, além de apontar em um feedback a importância desse comprometimento.

Como calcular o adicional de assiduidade?

O cálculo do adicional de assiduidade varia bastante de organização para organização. Isso porque, não existe uma norma relacionada ao valor que a empresa irá bonificar seu colaborador, pois depende de uma análise individualizada.

Porém, existe um exemplo prático muito comum entre os RHs. Nesses casos, o cálculo do adicional de assiduidade é feito levando em consideração o salário base do colaborador que ganhará o reconhecimento.

Funciona da seguinte forma: vamos supor que a empresa decidiu conceder um adicional de 5% em cima da remuneração atual de um profissional que ganha R$ 3.000.

Dessa forma, o cálculo seria: 5% x 3.000 = R$ 150.

Portanto, na folha de pagamento do colaborador constaria, então, o valor atual de R$ 3.000 + R$ 150 da bonificação.

Por que promover o adicional de assiduidade nas empresas?

Promover o adicional de assiduidade na sua empresa pode ajudar a reforçar bons comportamentos entre a equipe, e reconhecer aqueles que estão acima da média.

Dessa forma, é possível aumentar o engajamento e a motivação da equipe.

Ao estabelecer o adicional de assiduidade, aqueles colaboradores com ótimas entregas podem sentir-se reconhecidos, o que também reforça outros a se comportarem da mesma maneira.

Até porque, uma pesquisa realizada pela Right Management, aponta que profissionais motivados são 50% mais produtivos. Ou seja, é um investimento que retorna para a organização também.

E, nas empresas, a satisfação e o propósito são capazes de construir times fortes e engajados, que superam desafios e alcançam os maiores resultados porque acreditam em seu potencial e na missão da empresa.

Para aprofundar essa perspectiva, em seu TED sobre o assunto, Geovana Donella fala sobre a força e a diferença de trabalho com propósito. Confira:

Relação entre assiduidade, pontualidade e produtividade

A assiduidade, pontualidade e produtividade são conceitos que andam de mãos dadas, e vamos explicar o porquê.

Como abordamos, a assiduidade é um termo que agrupa todas as características relacionadas a um colaborador que é comprometido, confiável e realiza entregas excelentes.

Já a pontualidade diz respeito a estar sempre no horário. Ela é parte do que faz alguém ser considerado um profissional assíduo, mas não tem o mesmo significado.

Por sua vez, a produtividade é outro conceito que remonta à capacidade de entregar ótimos resultados em um menor período de tempo. Da mesma forma, é um termo ligado à assiduidade, pois essa é uma característica necessária para alcançá-la.

Como o RH pode utilizar a assiduidade de maneira estratégica?

Existem diversos pontos em que a assiduidade pode colaborar no dia a dia do RH.

Até porque, ter colaboradores assíduos significa ter uma equipe engajada e que veste a camisa da empresa. Essa postura ajuda o setor de recursos humanos pois:

Eleva a qualidade da entrega das empresas;
Diminui o absenteísmo;
Melhora a retenção de talentos;
Colabora com a imagem da empresa no mercado, e mais.

Bem-estar no trabalho:

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O que a CLT diz sobre a assiduidade?

Em geral, a CLT não determina nada a ser seguido quanto à assiduidade na empresa, apenas restringe algumas práticas.

Por exemplo, está definido que a assiduidade é um valor à parte do salário. Assim, ele não é considerado no momento do cálculo do 13º e nem das férias.

Assim, o que diz o artigo 457 da CLT é o seguinte:

“Art. 457 – Compreendem-se na remuneração do empregado, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago diretamente pelo empregador, como contraprestação do serviço, as gorjetas que receber. (Redação dada pela Lei nº 1.999, de 1.10.1953) (Vide Lei nº 13.419, de 2017)”.

Quais os impactos da assiduidade na folha de pagamento?

Na folha de pagamento, o adicional de assiduidade é apenas um reconhecimento. Dessa forma, ele não altera nenhum dos outros cálculos.

Para fins de registro, ele é calculado à parte do salário. Portanto, na folha, os dois valores são apresentados separados antes de serem somados no valor final.

Como a reforma trabalhista alterou essa norma?

Antes da reforma trabalhista de 2017, a assiduidade fazia parte do cálculo do salário do colaborador. Até então, esses valores eram considerados em relação às férias e 13°.

Da mesma forma, por ser apenas um reconhecimento, ficou acordado que as empresas podem suspender essa bonificação a qualquer momento.

Outra alteração é que as empresas são obrigadas a utilizar um relógio de ponto para acompanhar as jornadas de trabalho da equipe, de modo que não haja excessos. Esse recurso também ajuda a monitorar a assiduidade.

A empresa é obrigada a pagar o adicional de assiduidade?

Não. Como falamos, não há nada na legislação trabalhista que indique essa obrigatoriedade.

O adicional de assiduidade é apenas um reconhecimento que as empresas dão para seus colaboradores, para valorizar seus esforços e estimular uma boa conduta.

Inassiduidade habitual: o que significa e quais as consequências

Se assiduidade remete à presença, a inassiduidade é o seu completo oposto.

Assim, no mercado de trabalho, existe o termo inassiduidade habitual, que significa a falta injustificada ao serviço por 60 dias, intercalados, no período de 12 meses.

Ou seja, configura uma série de abandonos do posto de trabalho, mesmo que em dias diferentes, durante o período de um ano, sem motivos que justifiquem essa atitude, como doenças.

Nessa situação, o colaborador pode ficar sujeito à demissão por justa causa. O mesmo acontece para funcionários públicos.

Como a empresa pode estimular a assiduidade?

Como vimos, tanto a organização quanto os colaboradores saem ganhando quando a assiduidade é presente na empresa.

Para ajudar com esse objetivo, separamos algumas dicas que o RH pode aplicar.

1 – Fortaleça a cultura organizacional

Um local de trabalho agradável favorece a produtividade e colabora com menores índices de absenteísmo.

Portanto, esse trabalho começa com o fortalecimento do clima e da cultura organizacional. Para isso, algumas ações que o RH pode aplicar são:

Envio de questionários anônimos para entender qual a percepção dos colaboradores em relação à empresa;
Investir em flexibilidade de trabalho, quando possível;
Prezar pela ergonomia e segurança no trabalho;
Oferecer iniciativas de desenvolvimento pessoal e profissional;
Cuidar para que o ambiente de trabalho tenha normas de conduta.

2 – Ofereça benefícios voltados à saúde e ao bem-estar

As plataformas de bem-estar e qualidade de vida são ótimas opções para cuidar da saúde da equipe de forma ativa e preventiva.

Esse tipo de benefício, além de ajudar a engajar a equipe em mudanças de vida saudáveis e duradouras, impulsiona a retenção e atração de talentos e colabora com o clima organizacional em geral.

Se feito de forma estratégica, esse tipo de iniciativa também ajuda o RH a monitorar a saúde dos colaboradores e prevenir doenças ocupacionais, como a Síndrome de Burnout, diminuir acidentes e afastamentos do trabalho, e mais.

Portanto, uma equipe saudável e engajada comparece mais ao trabalho, e também se dedica a ele com maior afinco.

E claro, você pode explorar as opções mais completas do mercado, contando com parceiros estratégicos que te ajudem com isso, como a orienteme.

Nossa plataforma unifica o bem-estar psicológico, nutricional e físico da sua empresa, oferecendo qualidade de vida completa. Para saber mais, acesse a nossa página para empresas.

3 – Treine as lideranças

8 em cada 10 profissionais pedem demissão por causa do chefe.

E esse número não é à toa. Os líderes são um dos principais pontos de contato da equipe com a empresa e, por isso, também são muito responsáveis pela percepção deles em relação ao ambiente de trabalho.

Então, reforçamos que para ter um local de alta performance e bem-estar, a mudança deve partir deles.

É ideal capacitá-los para saberem como motivar a equipe sem passar dos limites e configurar um caso de assédio moral, por exemplo. Para potencializar o seu ambiente de trabalho, alguns temas que podem ser tratados são:

Inteligência emocional no trabalho;
Acolhimento em relação a saúde mental;
Melhores práticas para uma boa comunicação;
Segurança psicológica e seus impactos em busca de maiores resultados.

E, claro, é ideal que esses temas sejam estendidos a toda empresa, até como uma forma de promover o debate e conseguir gerar ainda mais sinergia e conscientização entre as equipes.

Conte com a orienteme para construir uma equipe saudável, produtiva e engajada!

Com a orienteme, a sua empresa pode unificar os benefícios de bem-estar da sua equipe e ter cuidado com a saúde mental, nutricional e física todos os dias do ano, sempre que precisar.

Somos uma plataforma de gestão de saúde corporativa, que conecta colaboradores a uma vida mais saudável por meio de psicoterapia, orientação nutricional e orientação física. Porque entendemos que a saúde é composta por um olhar holístico.

A orienteme atua com:

Mapeamento da situação da saúde emocional, nutricional e física de cada indivíduo, e também a média geral da empresa (que fica acessível ao RH);
Atendimento especializado em psicologia, nutrição e orientação física de maneira individual para cada colaborador, a partir de uma ferramenta que conecta o profissional ideal às necessidades de cada colaborador;
Promoção de ações, treinamentos e lives constantes com temas relevantes para a empresa;
Ações de prevenção e atendimento de emergência em situações de risco;
Acesso ao Portal Corporativo, uma plataforma que permite a gestores e profissionais de RH avaliarem o progresso da saúde da equipe;
Biblioteca de conteúdos com dicas complementares de especialistas sobre assuntos voltados à saúde;
Resultados como aumento da produtividade, diminuição de ansiedade, estresse e depressão, redução da sinistralidade, diminuição no absenteísmo e muito mais!

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